Wie agiert der Mensch im Netzwerk? Und warum steht er im Zugzwang seines Systems? In dieser IMPROsession dreht sich alles um „Systemthinking“. Wir konnten Andreas Lieser von der ING als Gast für unsere Veranstaltung gewinnen. Er wirkte unmittelbar an der agilen Transformation der ING mit und kann erzählt uns von seinen Erfahrungen.

Im Jahr 2019 lag der Fokus auf der agilen Organisation. Vom Wandel in der Führung, über die  Mutigen im Team bis hin zu Frage, wieviel Führung die agile Organisation benötigt. In der ersten IMPROsession 2020 beschäftigen wir uns mit dem Buzzword „New Work“. Welche Rahmenbedingungen müssen gegeben sein? Wie wird New Work richtig angewendet? Welche Erfahrungen gibt es bereits?

Die Überlegungen aus der letzten IMPROsession werden um die Frage erweitert, wie Führungskräfte mit der Veränderung umgehen und mit welchen Fragen/neuen Anforderungen sie konfrontiert werden. Wir arbeiten unsere Gedankengänge zu diesem Thema weiter aus und spinnen neue Ansätze weiter.

Wie schafft man es, die Mutigen  der Belegschaft abzuholen und mit ihnen einen Ansatz nachhaltig zum Laufen zu bringen? Gemeinsam wollen wir einen Fahrplan, Methoden und notwendigen Skillset diskutieren um für das eigene Unternehmen eine spezifische Vorgehensweise nutzen zu können.

Gedankliche und theoretische Grundlagen/Ansätze gibt es viele: Von David Rogers bis zu Frederic Laloux. Diese Gedankengänge der Autoren sind guter Input, jedoch gibt es keine „Blaupause“ nach dem Motto, wenn Du es so machst, dann funktioniert es. Wir erarbeiten Herangehensweisen, die für Ihren Anwendungsbereich passen.